·         CJ物流在举行2025年Town Hall会议上表示，立志实现全球版图扩张，向技术型物流企业飞跃。

·         会上表彰上半年取得优异成果的组织与个人，颁发“Value-up奖”，落实“有业绩必有回报”的组织文化。

·         全球业务总裁Jonathan Song首致辞：将专注提升CJ物流的国际影响力。

▲ 22日，CJ物流CEO申瑛秀面向全体员工召开2025年Town Hall会议

8月22日，CJ大韩通运（以下称“CJ物流”）在韩国首尔钟路区总部成功举办2025年上半年员工大会（Town Hall Meeting）。会议采用线上线下同步形式同步举行，包括CJ物流CEO申瑛秀（音）在内的高管团队与员工悉数出席，共同回顾上半年经营业绩，并发布下半年战略规划与发展愿景。

CEO战略发布：以科技转型驱动全球布局

会上，CEO申瑛秀明确指出，公司正处在向全球科技物流企业转型的关键转折点。他进一步宣布了公司的核心战略：“在实现高度技术化的同时，将依托于在韩国本土已验证成熟的创新技术，积极开拓海外市场，致力于在2030年——公司创立100周年之际，晋升为全球前十大的物流企业。”

上半年总结：夯实基础，蓄力跨越

针对上半年工作，申瑛秀强调：“上半年工作重在筑基，旨在为下半年冲刺业绩奠定坚实基础。我们既要正视现有成果，更要凭借绝对领先的核心优势，奋力实现跨越式发展。”

科技转型：以技术输出实现双重增长

为推动公司实现跨越式发展，申瑛秀将“向全球科技物流企业转型”确立为核心战略任务。该战略旨在将TES物流研究所在韩国积累的领先技术推广至全球市场，以此实现“双重目标”——既为CJ物流自身打造新的增长引擎，也帮助客户实习物流生产效率最大化。

此外，他还特别强调应高度重视物流自动化与人工智能等未来技术，并指出必须加快相应布局：“CJ物流应充分利用自身丰富的运营数据和AI技术，构建实时决策与自主运营体系，持续提升流程自动化水平；同时，应加速机器人技术研发能力的提升，为抢占未来市场先机奠定坚实基础。”

业务部署：快递与合同物流双线升级 技术出海与市场深耕并进

在业务板块部署上，申瑛秀针对各核心业务明确了发展方向：

• O-NE（快递）业务：应加强基于TES的效率化+自动化技术，同时扩充配送服务矩阵，涵盖每日配送、当日达、凌晨达等多元化服务；

• 合同物流（CL）业务：致力于通过升级生产力控制模型来提升客户公司的物流效率，并重点关注将潜在客户1PL（第一方物流）企业转化为3PL（第三方物流）服务用户。 

全球业务层面，CJ物流将聚焦两大核心举措：一是将韩国验证成熟的创新技术积极落地海外市场；二是强化美国、印度等战略市场的合同物流业务，同时集中资源扩大跨境电子商务（CBE，Cross-Border E-commerce）物流业务规模，该业务将覆盖跨境购与全球分拨中心（GDC）服务。

组织激励：即时奖励与新挑战机制

在本次大会上，申瑛秀还就员工激励与组织文化建设作出承诺：“我们将通过即时奖励激发员工积极性，同时为全体员工营造一个‘通过新挑战实现自我成长’的发展环境。” 基于这一理念，CJ物流对原本仅在年末实施的颁奖制度进行了优化与扩充，并向4个“业务战略推进突出贡献团队”和2名“核心业绩贡献个人”颁发了“Value-up奖”。

全球高管发声：新任高管阐述海外战略

值得关注的是，新任全球业务总裁Jonathan Song也在会上发表了履新致辞。他围绕全球业务扩张战略进行了阐述，并明确表示：“为助力CJ物流发展成为全球领先的3PL企业，我们将积极推进海外网络布局的拓展、销售能力的升级以及运营效率的提升等战略举措。”